2022年2月，通奥检测集团气密封检测团队开启了本年度两项首次作业，施工地点分别位于冀东油田人工岛上和青海油田花土沟。虽然类似的施工对于这个已拥有15年丰富作业经验的团队来说，已经驾轻就熟，但这个团队仍然一丝不苟的按照集团对首次作业的要求，从物资准备、施工设计、行车计划、作业风险、召开首次作业会议提高认识等各个方面，做到精心准备，并追求完美交付。

实际上无论是在首次作业项目，或者常规作业项目，这种高标准和执行力都始终如一。要求严格、纪律严明、作风优良、能打硬战，通常是大家对这个团队的印象，通奥气密封检测，在行业内已成为首屈一指的标杆和金色品牌，正是靠这样一支“铁军”来铸就的。

那么，这支铁军是怎样炼成的？从这个团队的日常管理和工作交付上我们能够得到答案！

凡事预则立，不预则废。从现场作业、车辆动迁、设备维保、车间管理、库房管理、内务管理等各方面，气密封检测团队是国内气密封检测行业标准的制定者，同时根据实际操作，不断总结经验，形成气密封检测团队的制度和标准，并且做到了全覆盖，针对每一项工作和流程都制定规范，不仅规定了该做什么，更是要求了该做到什么样的标准。

如检测工具的组装和保养制度，详细规定了每一步动作和达到的标准，并且还设定了15分钟的标准工时；如现场交接班，规定了交接班的时间、点对点岗对岗的形式、交接班的内容和标准等，精细化管理明确到排队进出井场的细节；再比如基地的宿舍内务管理，被子、鞋子、生活用具的叠放要求，简单易懂的参照标准打印成画报粘贴上墙，员工每天不断对照，持续改进。

标准化铸就制度规范，严管理落实工作实践。通过标准化制度和“准军事化管理”，将高标准、良作风、严纪律持续融入日常管理中，不断提升员工交付，规范员工行为，帮助员工共同成长，成为合格的铁军。从而推进对每项工作的执行，保证施工质量和安全的交付，对外展示良好的专业素质和企业形象。

制度标准，重在执行。如果执行不力，监管不严，以上制度和标准都将是一纸空文。气密封检测团队同时制定了严格的监管和奖惩制度，尤其是针对管理人员，尤为严格，特别重视对工作结果的检验，以确保制度和标准的落实执行。如在会议上规定每一位职能管理人员具体工作的时效和成果，专人负责监管交付情况，对交付不力者，将坚决处罚；对现场员工的执行情况，由基层管理人员进行监管和检查，必须留有记录，如无处罚或无记录，上一级管理人员到现场发现执行不力，则对基层管理人员加重处罚。

同时，也实行奖惩结合，如2022年2月，也对团队中一批表现突出的人员进行了奖励。通过铁的劳动纪律，让员工从最初受约束的状态，逐渐形成自觉的工作状态，将这种坚决执行制度执行标准的意识刻进每一位气密封检测员工的基因，让每一位老员工都能持续坚持标准，每一位新员工都能迅速感受这种团队氛围，迅速自觉融入管理，形成铁军文化和作风。

气密封检测技术在公司已发展15年有余，气密封检测团队从最初到现在，从技术、工艺、管理等各方面一直持续改善和创新，不断迭代，发动全员一起参与，奖励对改进和创新有突出贡献的员工。从设备性能的改善、检测能力的提升、现场安装流程的优化、操作流程的改进、智能化升级等各方面，发动全员持续改善和创新，形成知识成果。目前，该团队仍保持着每年4-5项专利申请提交。通过持续改善和创新，不断提高服务质量，提升员工素养，让团队不断焕发新生、永葆活力，始终屹立于行业领航者地位。

气密封检测团队铁军精神，突出精细管理，重在执行，以创新驱动发展，以铁军的作风和传承，持续锻造通奥气密封检测金色品牌！